Diferenza entre capacidade e utilización

A xestión desempeña un papel fundamental na consecución dos obxectivos organizativos e tamén garante a correcta utilización dos recursos dun xeito produtivo. Pero as actividades de xestión non teñen lugar nun laboratorio ou nun ambiente estable onde todo está controlado e se poden acadar resultados previsibles. A realidade é moi diferente á que parece. A xestión enfróntase a desafíos case todos os días á hora de xestionar recursos e moitas veces sen solucións de traballo adecuadas. Ao final, o traballo da dirección é garantir que a organización funcione de xeito eficaz e alcance os seus obxectivos, ao mesmo tempo que afronta todos os desafíos que se presentan no camiño.

Cando se trata de xestión de recursos, os dous conceptos máis fundamentais pero igualmente incomprendidos son o de capacidade e utilización. Estas son dúas métricas clave que deciden o bo rendemento dunha organización en canto a xestionar os seus recursos e a rapidez con que pode desenvolver e utilizar os seus recursos para axustarse aos requisitos establecidos polo entorno en comparación cos seus competidores. Aínda que tanto a capacidade como a utilización da capacidade poden parecer conceptos similares ou incluso relacionados, pero son bastante diferentes. Vexamos cada un deles individualmente.

Que é a capacidade?

A capacidade, en canto á capacidade de recursos da organización, é a cantidade máxima de produción que se pode producir nun determinado período de tempo a través dunha xestión eficaz dos recursos dunha organización. Refírese ao potencial da organización para ser eficaz e produtiva. A capacidade dunha organización depende da asignación efectiva de recursos e da súa xestión. Os recursos organizativos refírense a todos os activos dispoñibles a disposición dunha organización para o seu uso durante o proceso de produción. Os catro tipos principais de recursos empregados por organizacións de todo o mundo son os recursos humanos, financeiros, físicos e de información.

O obxectivo dunha planificación efectiva da capacidade é facer que a capacidade útil coincida coas demandas do produto e calquera desaxuste entre a capacidade e a demanda producirá clientes infelices e recursos infrautilizados. Por iso, é necesaria unha estratexia eficaz para garantir que unha organización teña recursos adecuados para cumprir os próximos requirimentos comerciais e produción de produción. A capacidade dunha organización é unha especie de métrica de rendemento que mide o ben equipada que é unha organización para acadar os seus obxectivos finais nun período de tempo determinado. Se a capacidade é inferior á demanda, a organización pode perder clientes potenciais e, se a capacidade é maior que a demanda, a organización queda con recursos infrautilizados.

Que é a Utilización?

A utilización, no que se refire á utilización dos recursos, refírese ás capacidades de produción e fabricación dunha organización que se utilizan de xeito efectivo nun período determinado de tempo. É un indicador clave de rendemento que mide ata que punto se están a utilizar ou cumprir os niveis potenciais de produción dunha organización. Asegura o ben que unha organización usa a súa capacidade de produción nun determinado momento co stock de capital existente. É unha produción real como porcentaxe da capacidade estimada e non pode superar o 100% excepto a curto prazo. En realidade é a relación entre a potencia máxima ou teórica e a produción real.

Desde o punto de vista das operacións, a produción real en calquera industria adoita ser inferior á capacidade efectiva e varía en función da eficiencia da forza de traballo, do grao de interrupcións, da calidade do produto, da eficiencia do equipo e doutros factores. Isto leva á medida de utilización relacionada, que representa a proporción de capacidade deseñada que realmente se está a usar.

Utilización = cantidade de capacidade empregada / capacidade deseñada

Diferenza entre capacidade e utilización

Definición

- A capacidade de calquera organización é a cantidade máxima de produción que se pode producir nun determinado período de tempo mediante unha xestión eficaz dos recursos desa organización. Refírese ao potencial dunha organización para ser eficaz e produtiva durante un período de tempo determinado. A utilización da capacidade, por outra banda, é a capacidade de produción e fabricación dunha organización que se utiliza efectivamente nun período de tempo dado.

Propósito

- O propósito dunha planificación efectiva da capacidade é aliñar a capacidade útil coas demandas do produto porque calquera desaxuste entre a capacidade e a demanda producirá clientes infelices e recursos infrautilizados. Así, unha planificación eficaz da capacidade garante que unha organización teña os recursos adecuados para satisfacer os próximos requirimentos empresariais e a produción. A utilización da capacidade, por outra banda, garante o ben que unha organización utiliza a súa capacidade de produción nun determinado momento co stock de capital existente.

Medida

- Tanto a capacidade como a utilización son indicadores clave de rendemento que se usan para medir o bo rendemento dunha organización no contexto da xestión de recursos. A capacidade mide o ben equipada que é unha organización para acadar os seus obxectivos finais nun determinado período de tempo. A utilización, por outra banda, é un indicador clave de rendemento que mide ata que punto se están a utilizar ou cumprir os niveis potenciais de produción dunha organización.

Capacidade vs. Utilización: gráfico de comparación

Resumo

Aínda que a capacidade e a utilización son conceptos vagamente relacionados, son moi diferentes no que se refire á xestión de recursos. A capacidade refírese á cantidade máxima de produción que se pode producir, mentres que a utilización da capacidade refírese ao uso efectivo de recursos para satisfacer a produción potencial. Ambos son indicadores clave de rendemento empregados para medir a eficiencia operativa actual dunha organización, o que axuda a proporcionar unha imaxe clara do ben que a organización xestiona os seus recursos para satisfacer as demandas de produción a curto e longo prazo.

Últimas mensaxes de Sagar Khillar ( ver todo )

Ver máis sobre: