Diferenza entre xestión de recursos humanos e xestión de persoal

management_book2 Xestión de recursos humanos vs xestión de persoal

Mentres busca a diferenza entre a xestión de recursos humanos e a xestión de persoal, é probable que obteña puntos de vista moi diverxentes, dependendo da esfera de expertos que cuestione. Aínda que algúns afirman firmemente que non hai diferenza entre ambos, outros recoñecerán a varianza, pero aínda así recoñecerán as semellanzas inconfundibles. Non obstante, en termos laicos hai unha tendencia xeral a empregar os termos indistintamente.

A diferenza, cando se recoñece, entre RRHH e Persoal, a miúdo represéntase como filosófica. A xestión do persoal abarca máis disciplinas administrativas sobre cuestións de nómina, cumprimento da lexislación laboral e todas as demais tarefas relacionadas. Por outra banda, RRHH está máis preocupado pola xestión dunha forza de traballo, xa que este é un dos recursos clave que impulsan as operacións cotiás dunha empresa; de aí o seu éxito.

Sempre que se fai distinción entre recursos humanos e xestión de persoal, os recursos humanos sempre se representan en maior medida que a xestión de persoal. Os recursos humanos, dise, encarna e elabora tarefas de xestión de persoal e, ao mesmo tempo, crea e desenvolve equipos de empregados para o beneficio da empresa. Un dos obxectivos principais de RRHH é proporcionar un ambiente adecuado para que os empregados utilicen plenamente as súas habilidades e traballen aos niveis de eficiencia máximos.

As tarefas comúns na xestión de persoal inclúen as tarefas tradicionais e rutineiras; así, xeralmente descríbese como reactivo, é dicir, que só responde ás demandas a medida que xorden. Os recursos humanos, por outra banda, implican unha innovación continua e estratexias para xestionar a forza de traballo dunha empresa de forma máis eficiente. Polo tanto, considérase xeralmente proactivo. Hai un desenvolvemento continuo de políticas, funcións e avaliación de habilidades , todo destinado a mellorar a forza de traballo da empresa.

Aínda que a xestión do persoal a miúdo non se considera influenciada pola organización, os recursos humanos considéranse xeralmente como unha parte integral das funcións organizativas. As funcións de xestión de persoal son exclusivamente dominio do departamento de persoal. Non obstante, no que se refire aos recursos humanos, a maioría dos empregados (xerentes) de nivel superior da compañía están implicados dalgún xeito, e un obxectivo clave pode ser involucrar aos xestores nos procesos de desenvolvemento de habilidades necesarios para cumprir as tarefas relacionadas co persoal.

En termos de rendemento, motivación e recompensas, xestión de persoal normalmente esforzos para recompensar e empregados motivar con salarios, bonos, remuneración e un nivel de vacacións anuais remuneradas, en orde á satisfacción do emprego derivan. Para os recursos humanos, os motivadores principais vense como creatividade laboral , grupos de traballo e estratexias eficientes para afrontar retos.

Resumo: a xestión do persoal está máis preocupada pola nómina e tarefas similares, mentres que os recursos humanos están preocupados pola xestión global da forza de traballo dunha empresa. As tarefas do persoal son reactivas, mentres que as tarefas de RRHH son xeralmente proactivas e continuas. A xestión do persoal considérase independente das influencias organizativas, mentres que os recursos humanos dependen da información dalgúns empregados, como a alta dirección.

1 comentario

  1. Grazas polo bo traballo feito en serio, axudáronnos como estudantes de contratación e logística

Ver máis sobre: ,