Gestão de RH vs Gestão de Pessoal

Enquanto procura a diferença entre Gestão de Recursos Humanos e Gestão de Pessoal, é mais provável que você obtenha pontos de vista muito divergentes, dependendo da esfera de especialistas que você questionar. Enquanto alguns afirmam fortemente que não há diferença entre os dois, outros reconhecerão a variação, mas ainda assim reconhecerão as semelhanças inconfundíveis. Em termos leigos, entretanto, há uma tendência geral de usar os termos alternadamente.

A diferença, quando reconhecida, entre RH e Pessoal, é freqüentemente descrita como filosófica. A gestão de pessoal engloba mais disciplinas administrativas de questões de folha de pagamento, conformidade com as leis trabalhistas e todas as outras tarefas relacionadas. Por outro lado, o RH preocupa-se mais com a gestão da força de trabalho, pois este é um dos principais recursos que impulsionam o dia-a-dia de uma empresa; daí seu sucesso.

Sempre que uma distinção é feita entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, os Recursos Humanos são sempre representados de forma mais ampla do que a Gestão de Pessoas. Recursos Humanos, diz-se, encarna e elabora tarefas de gestão de Pessoas e, ao mesmo tempo, cria e desenvolve equipas de colaboradores em benefício da empresa. Um dos principais objetivos do RH é fornecer um ambiente adequado para que os funcionários utilizem plenamente suas habilidades e trabalhem com níveis máximos de eficiência.

As tarefas que são comuns na gestão de pessoal incluem as tradicionais tarefas rotineiras; portanto, é geralmente descrito como reativo, ou seja, apenas respondendo às demandas conforme elas surgem. Os recursos humanos, por outro lado, envolvem inovação contínua e criação de estratégias para gerenciar a força de trabalho de uma empresa com mais eficiência. É, portanto, geralmente considerado pró-ativo. Há um desenvolvimento contínuo de políticas, funções e avaliação de competências , tudo voltado para a melhoria da força de trabalho da empresa.

Embora a gestão de pessoal muitas vezes não seja considerada influenciada pela organização, o RH é geralmente considerado como parte integrante das funções organizacionais. As funções de gestão de pessoal são da exclusiva competência do departamento de Pessoal. No entanto, com relação ao RH, a maioria dos funcionários de nível sênior da empresa (gerentes) está de alguma forma envolvida, e um objetivo principal pode ser envolver os gerentes nos processos de desenvolvimento de habilidades necessários para cumprir as funções relacionadas ao pessoal.

Em termos de desempenho, motivação e recompensas, a gestão de pessoal normalmente se esforça para recompensar e motivar os funcionários com salários, bônus, remuneração e férias anuais pagas padrão, a fim de obter a satisfação dos funcionários. Para HR, os motivadores primários são vistos como trabalho criatividade, grupos de trabalho e estratégias eficientes para os desafios se encontram.

Resumo: O gerenciamento de pessoal está mais preocupado com a folha de pagamento e tarefas semelhantes, enquanto o RH está preocupado com o gerenciamento geral da força de trabalho de uma empresa. As tarefas de pessoal são reativas, enquanto as tarefas de RH são geralmente proativas e contínuas. A gestão de pessoal é considerada independente das influências organizacionais, enquanto o RH depende da contribuição de alguns funcionários, como a alta administração.